降低(dī)畢節ERP實施成本的(de)方法

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1、完善ERP實施流程,降低(dī)時(shí)間(ji‌₽$ān)成本

  ERP實施過程非常複雜(zá),因此在γ♣Ω線實施需要(yào)花(huā)費(fèi)大(dà)  ±量時(shí)間(jiān)和(hé)成本。在系統實施過程中,企業(yσ↕ §è)要(yào)想降低(dī)系統實施的≠™(de)時(shí)間(jiān)成本,需要(yàoΩ'φ)對(duì)系統的(de)實施過程進行(xíng)分(fēn)解,并根據每個(gè)小(x÷∞iǎo)流程的(de)結果驗收情況,推進下(xià)一(yī)步₩ ®的(de)實施工(gōng)作(zuò)。每個(gè)流程實ש★施後,對(duì)流程實施結果的(de)π‍​✔接受可(kě)以減少(shǎo)實施過程中的(de)時(¥φ§shí)間(jiān)損失,降低(dī)企業(yè)的(de)♠ 時(shí)間(jiān)成本。


2、從(cóng)人(rén)事(shì)管理(lǐ)上(shàn↓®♥g)降低(dī)人(rén)力成本

  企業(yè)管理(lǐ)成本的(de)很(hěπσ®∑n)大(dà)一(yī)部分(fēn)屬于人(rén)力成本。包括人(rén)員(↓↕☆yuán)工(gōng)資、人(rén)員(yuán)培訓¶₽‌所需的(de)各種準備等,都(dōu)是(shì)企業(yè)成本的(de∞₹)大(dà)頭。為(wèi)了(le)降低(dī)ERP實施成本,企業(yè)首先需要(yào)₩"≥降低(dī)人(rén)力成本。降低(dī)企業(yè)勞動力成本₹★就(jiù)是(shì)在現(xiàn)有♥♠"π(yǒu)人(rén)員(yuán)的(de)±εβ基礎上(shàng)進行(xíng)人(rén)員(yuán)分(fēn)工(gōng•×),以提高(gāo)人(rén)員(yuán)的(de)工(gōn≠>$¶g)作(zuò)效率。二是(shì)對(duì)人(rén)員(yuán)進行(xíng)專業∞←<(yè)的(de)ERP實施培訓,減少(shǎo)ERP實施過程中可(kγ‌ě)能(néng)出現(xiàn)的(de)人(rén)員(yuán)操作(z€±←uò)失誤,降低(dī)實施成本。

3、縮短(duǎn)生(shēng)産周期,提高(gāo)生(shēng)産效率

  産品的(de)生(shēng)産是(shì)許多(duō)£‌σ企業(yè)合作(zuò)的(de)結果。因此,σ∏☆産品的(de)設計(jì)、開(kāi)發、生(shēng)産和(→ε♥♦hé)銷售可(kě)能(néng)涉及許多(™€±€duō)相(xiàng)關企業(yè)。σβERP可(kě)以将過去(qù)企業(yè)信 ×息封閉的(de)分(fēn)階段合作(zuò)模式轉變為(wèi)信息共享∞≈₹的(de)協同工(gōng)作(zuò),從<€ε>(cóng)而大(dà)大(dà)減少(shǎo)因信息封閉而等待的(de)時(s©©hí)間(jiān),縮短(duǎn)生(shēng)産周期≥↕。由于每個(gè)産品的(de)生(shēng)産成本都(dōu)涉及↕≠固定成本的(de)支出,因此固定成本不(bù)随生(shēng)産數(sh>£©ù)量的(de)變化(huà)而變化(huà),而是(shì)與産<€品的(de)生(shēng)産周期完全相(xiàng)關。ERP縮短(duǎ¥✔n)了(le)産品的(de)生(shēng)産周期,從(cóng₩✘)而降低(dī)了(le)企業(yè)的(de)生(shē±£ng)産成本。

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