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1、完善ERP實施流程，降低(dī)時(shí)間(jiān)成本
ERP實施過程非常複雜(zá)，因此在線實施需要(yào)花←γ∞(huā)費(fèi)大(dà)量時(shδ↔αí)間(jiān)和(hé)成本。在系統實施過程中，企業&γ♣>(yè)要(yào)想降低(dī)系統實• 施的(de)時(shí)間(jiān)成本，需要(yào)對(duì)系統的(d↕'≠e)實施過程進行(xíng)分(fēn)解，并根據每個(g <♠πè)小(xiǎo)流程的(de)結果驗收情況，推進下(xià)一(yī)步的(de)實施工 ∏→(gōng)作(zuò)。每個(gè)流程實施後，對(duì)流程實施結果•&↔₽的(de)接受可(kě)以減少(shǎo)實施過£ε₽程中的(de)時(shí)間(jiān)損失，降低(dī)企業(yè)€→的(de)時(shí)間(jiān)成本。
2、從(cóng)人(rén)事(shì)管理(lα≥ǐ)上(shàng)降低(dī)人(rén)力成本
企業(yè)管理(lǐ)成本的(de)很(hěn)大(dà)一(yī)部分(f≥↓δ≠ēn)屬于人(rén)力成本。包括人(r≥₹én)員(yuán)工(gōng)資、人(rén)員(yuán)∞₽>↕培訓所需的(de)各種準備等，都(dōu)是(shì)♠✔企業(yè)成本的(de)大(dà)頭。為(wèi)了(le)降低(dī)ERP實施成本，企業αδ(yè)首先需要(yào)降低(dī)人(rén)力成本。降低(dī)企業(∏βyè)勞動力成本就(jiù)是(shì)在現(xiàn)有(yǒu)人(rén)員©<$<(yuán)的(de)基礎上(shàng)進行(xíng<↓↓)人(rén)員(yuán)分(fēn)工(gōng)，以提高(gāo)人 <(rén)員(yuán)的(de)工(gōnλ g)作(zuò)效率。二是(shì)對(duì)人(rén)員(yu±←án)進行(xíng)專業(yè)的(de)ERP實施培訓，減•↑σ少(shǎo)ERP實施過程中可(kě)能(néng)出現(xiàn)的(de)人(rén)±員(yuán)操作(zuò)失誤，降低(dī)實施成本。
3、縮短(duǎn)生(shēng)産周期，提高(gāo)生(shēng)産效率
産品的(de)生(shēng)産是(shì)許多(duō)企業(yα ₩è)合作(zuò)的(de)結果。因此，産品的(de)設計(jì)、開(kāi)發、生 ↑(shēng)産和(hé)銷售可(kě)能(néng)涉↔$及許多(duō)相(xiàng)關企業(yè)。ERP•φ♦可(kě)以将過去(qù)企業(yè)信息封閉的(de)分(××fēn)階段合作(zuò)模式轉變為(wèi)信息共享的(de)協同♠φ↑工(gōng)作(zuò)，從(cóng)而大(dà)大(dà)減少(shǎo≤£)因信息封閉而等待的(de)時(shí)間(ji₩≤δΩān)，縮短(duǎn)生(shēng)産周期。由于每個(gè)産品的(÷<πde)生(shēng)産成本都(dōu)涉及固定成本的(dα✔e)支出，因此固定成本不(bù)随生(shēng)産數(shùβ$)量的(de)變化(huà)而變化(huà)，而是(sh§₹ì)與産品的(de)生(shēng)産周期'∞§完全相(xiàng)關。ERP縮短(duǎn)了(le)産品的(de)生(®★shēng)産周期，從(cóng)而降低(dī★βΩ€)了(le)企業(yè)的(de)生(shēng)産成本✘♦。
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