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1、産品和(hé)技(jì)術(shù)的(de)建立不(bù)完善
各公司對(duì)ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)的(de)功能(néng)要(yào)≤♠δ$求不(bù)同，導緻ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)功能(néng)選擇不$εΩ•(bù)合理(lǐ)。然而，ERP管理(lǐ)軟件(jià∞☆↑n)的(de)功能(néng)是(shì)衆多(duō)的(de)，具有(yǒu)足夠的(d±e)廣度，但(dàn)不(bù)夠精确。随著(±∏zhe)公司的(de)發展，每個(gè)企業(yè)的(de)業(yè↔π)務都(dōu)會(huì)逐漸擴展，但(dàn)相(xiàng)關的(de)企α☆業(yè)ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)功能(néng)卻無法γ₽随之擴展。
2、對(duì)ERP管理(lǐ)軟件(÷♥jiàn)認識不(bù)明(míng)确
由于ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)是(shì)從(cóng)©γ£國(guó)外(wài)引進的(de)管理(lǐ)系統，α<♣£國(guó)內(nèi)企業(yè)管理(lǐ)者對(duì)ERP管理(lǐ)軟件('¥ jiàn)的(de)理(lǐ)解有(yǒu)限。他(tā)們認為(wèi)ERP管理(lǐ)軟↓ 件(jiàn)可(kě)以在短(duǎn)時(s₹•±•hí)間(jiān)內(nèi)運行(xíng)，這§®π§(zhè)樣可(kě)以及時(shí)提高(gāo)企業(yè)的(de)管理(lǐ) ₽¥水(shuǐ)平。其實ERP的(de)實施是(shì)一(yī)個(gσ↕∑è)長(cháng)期的(de)項目，在使用(yòng)ERP管理(lǐ)軟件(↓"↓jiàn)的(de)過程中，企業(yè)也(yě)需要(yào)進行(xíng)信息化€ (huà)。
3、企業(yè)管理(lǐ)的(de)基礎薄弱
ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)是(shì)新型的(de)管理(lǐ)軟件(♠©≠jiàn)，其運行(xíng)的(de)主要(yào)手段是(shì)it系統，但φ∞↑☆(dàn)一(yī)些(xiē)企業(yè)的φ✔(de)整體(tǐ)it應用(yòng)技(jì)能(néng)很(hěn)↕₽×低(dī)，這(zhè)使得(de)企業(yè)很(hěn)難使用(yòng≤<≤¶)ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)進行(xíng)管理(lγ≤σǐ)。一(yī)些(xiē)企業(yè)還(hái)處于起步階段，規章(zε↕λhāng)制(zhì)度不(bù)健全，業(yè)務流程混亂，≠®σ這(zhè)是(shì)ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)在企業(>≠yè)中應用(yòng)的(de)主要(yào)障礙。使用(yòng)π☆δ↑ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)的(de)關鍵是(shì)管理(lǐ)企業(✘σ★"yè)的(de)各種資源，但(dàn)一(yī)些(xiē)企業(yè)輕視(shì)數(sh$£≤ù)據管理(lǐ)，在各個(gè)環節缺乏明(π¥míng)确的(de)數(shù)據資料。因此，這(zhè)是(sh짩)ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)在企業(yè)中↑有(yǒu)效運行(xíng)的(de)一(yī)≠≥♦ 個(gè)障礙。
4、不(bù)夠完善的(de)項目管理(lǐ)
不(bù)完善的(de)項目管理(lǐ)也(yě)分(fēn)為(wèi)許多(duō)方面。•εα♠例如(rú)，在項目實施過程中，必須明(míng)确區(qū)分(fēn)員(yuán×Ω¶δ)工(gōng)的(de)內(nèi)部責任。如(rú)果♦ §職責混亂，就(jiù)不(bù)可(kě)能(néng)順利實施ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)↓σ≈。此外(wài)，參與ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)實施的(≈↓de)員(yuán)工(gōng)必須充分(f₹∏'ēn)了(le)解當前項目所在行(xíng)業(yè)，并具備紮實的(de)業(yè)務§§知(zhī)識，否則無法進行(xíng)ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)管σ±£理(lǐ)。如(rú)果一(yī)個(gè)項目從(cóng£>∞€)一(yī)開(kāi)始就(jiù)決定使用(yòng)ERP管理(lǐ)軟件(jià ₩♦↕n)進行(xíng)管理(lǐ)，參與該項目的(de)人(rén)員(yuán)必須始終遵守≠≠γERP管理(lǐ)軟件(jiàn)的(de)管理(lǐ)↔§，不(bù)能(néng)半途而廢，否則ER©☆P管理(lǐ)軟件(jiàn)的(de)實施過程就(φ←jiù)比較艱難。
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