1、企業(yè)實施ERP管理(lǐ)系統是(shì)整個(gè÷Ω♠)管理(lǐ)變革的(de)開(kāi)始。
當企業(yè)需要(yào)重新組織≥σ☆←和(hé)整合自(zì)己的(de)資源時(shí)，就(jiù)必将面臨λ 著(zhe)變革，這(zhè)些(xiē)變革包括：業(yè)務流程、人(rén)員≠πΩ(yuán)配置、産品配置的(de)合理(lǐ)化(huà)。那(nà)麽領導這(zhè)場(≠€chǎng)變革的(de)隻能(néng)是(shì)企業(♥™yè)董事(shì)長(cháng)或總經理(lǐ)，'®★隻有(yǒu)他(tā)們與項目組達成共±¥識，ERP管理(lǐ)系統項目才能(nén✔÷g)開(kāi)始。
2、企業(yè)實施ERP管理(lǐ)系統要(yφ♣ào)明(míng)确自(zì)身(shēn)的(de)目的(₩α&®de)與需求。
先作(zuò)自(zì)我分(fēn)析與診斷，然後要(yào)深入考察£♥≥多(duō)家(jiā)供應商及供應商所服務過的(de)客戶，必要(yào)<↕時(shí)請(qǐng)管理(lǐ)咨詢機(jī≈↔♥β)構參與謀劃和(hé)鑒别。企業(yè)要(yào)做(zuò)好(hǎo)投入産出分≤ ☆(fēn)析，注意成本的(de)合理(lǐ)性，既不(bù)要♠ ≈(yào)片面追求功能(néng)全面的(de)軟件(jiàn®β∑↑)造成浪費(fèi)，也(yě)不(bù)必為(wèi)節約一(yī)時(shí)成本緻使所選軟件≥β(jiàn)無法滿足企業(yè)發展需求，兼顧實用(yòng)與開±↕φλ(kāi)放(fàng)。供應商應有(yǒu)同行(x×€₩íng)業(yè)客戶的(de)服務經驗，要(y≠☆ào)有(yǒu)成功實施ERP管理(lǐ)系統的(de)案例，這(zhè)樣才會(©₽huì)降低(dī)實施風(fēng)險，并能(néng)在軟件(jiàn)編碼體(t Ωǐ)系等基礎數(shù)據準備中大(dà)大(dà)縮短(duǎn)實施周期。同時(shí)要α∞✔'(yào)考察軟件(jiàn)供應商的(de)綜合實力、實施人&€←(rén)員(yuán)素質及其後續服務的('←§de)能(néng)力。
3、實施ERP管理(lǐ)系統項目，要(yào)依靠專業(yè)的(de)團隊。
要(yào)想成功實施ERP管理(lǐ)系統¥♥，必須有(yǒu)一(yī)批精通(tōng)§>ERP管理(lǐ)系統管理(lǐ)思想、掌握軟件(jiàn)技(jì)術(sh±$ù)，同時(shí)又(yòu)有(yǒu)中國(guó)環境下(xià)組織 σ☆σ實施ERP管理(lǐ)系統項目經驗的(de)實施顧問(wèn)隊伍。成立∑ ☆由企業(yè)董事(shì)長(cháng)或總經理(lǐ)牽頭的(de)項目組來(lái)管理↔(lǐ)整個(gè)項目，選擇并配備得(de)力的(de)受托人↕←♣(rén)。在項目組的(de)底部是(shì)應用(yòng)顧✘¶問(wèn)包括業(yè)務實現(xiàn)和(hé)技(jì)術(sφ₽₽σhù)實現(xiàn)兩大(dà)部分(fēn)負責項目的(de&↕)實現(xiàn);其次是(shì)管理(lǐ)顧問(wèn)保證項目的(de)✘↔¶λ成功度，控制(zhì)項目的(de)進度和(hé)方向，然後是(shì)咨詢¶★¶顧問(wèn)，主要(yào)負責整合業(yè)務，提升管理(Ω→γ↑lǐ)。應用(yòng)顧問(wèn)與企業(yè)的(de)具體(tǐ)業(yè)務人(rén)≠✘←員(yuán)和(hé)技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)緊密合作(zuò)，♥管理(lǐ)顧問(wèn)與企業(yè)中層領導配合，咨詢顧問(wèn)與企業(yè)的(de)高♦γ(gāo)層領導進行(xíng)溝通(tōng)。通(tōng)過這(zhè)種方式使整♠×∏個(gè)項目內(nèi)部能(néng)夠承上(shàng)啓下(xià)相(xiànδ≤σg)互協作(zuò)，在每個(gè)環節都(dōu)保證暢通✘♦&™(tōng)。
4、成功實施ERP管理(lǐ)系統，必須重視(shì)培訓。
ERP管理(lǐ)系統的(de)培訓絕不(bù)僅僅是(shì)單純系統操作(zu ×φ≥ò)的(de)培訓，從(cóng)項目的(de)實施開(kāi)始到(dào)後期，相♣φ(xiàng)應的(de)培訓都(dōu)是(shì)貫穿始終σ≠的(de)，分(fēn)階段、分(fēn)內(nèi)容、分(fēn)人(r'≥×én)員(yuán)、分(fēn)管裡(lǐ)層次地(dì)分λ (fēn)别進行(xíng)系統的(de)培訓。培訓還(hái)必須要(yào)有(yǒu)↓™"完整的(de)培訓知(zhī)識庫，借助培訓手段對(duì)員(yuán)工(gō>•✔♥ng)的(de)認識要(yào)統一(yī)，提升管理(l∞₹ǐ)理(lǐ)念和(hé)技(jì)術(shù)技(jì)能(néng)。否則ERP管↓≤✔理(lǐ)系統用(yòng)上(shàng)了(le)，但(dàn)員(yuán¥♦✔)工(gōng)未必真正接受;觀念上(shàng)接★÷↕受了(le)，數(shù)據、制(zhì)度未必能(néng)到(dào)位。
5、實施ERP管理(lǐ)系統企業(yè)的(de)章(zhāng)程要(yào)落×$實。
在實施ERP管理(lǐ)系統的(de)同時(sβ¥"hí)，要(yào)下(xià)大(dà)力氣對(duì)企業(yè)以往的(de)制Ω(zhì)度做(zuò)合理(lǐ)的(de)調✔↕整和(hé)修改，使它能(néng)夠對(duì)項目的(de)實施起到(dào)推γγ動作(zuò)用(yòng)。除了(le)由計(jì)算(suàn)機(jī)技(jì)術(s≈®↓hù)人(rén)員(yuán)對(duì)硬件(ji ♦∏≠àn)網絡設施的(de)維護外(wài)，各個(g$Ωè)部門(mén)操作(zuò)人(rén)員(yu∏&☆án)的(de)數(shù)據及時(shí)更新✘•>§尤為(wèi)重要(yào)。适當的(de)時(shí)候可(kě)以推行(xín∏ α↓g)一(yī)些(xiē)有(yǒu)關ERP管理(lǐ)系統的(de)實施制(zhì)度和(hé©☆π✔)方案。
