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1、企業(yè)實施ERP管理(lǐ)系統是(sh&¥ì)整個(gè)管理(lǐ)變革的(de)開(kāi)始。
當企業(yè)需要(yào)重新組織和(hé)整合自(zì)己的(de)資源時(shí)，<÷₽就(jiù)必将面臨著(zhe)變革，這(zh>∑∏è)些(xiē)變革包括：業(yè)務流程、人(rén)員(y∑≠¥÷uán)配置、産品配置的(de)合理(l ≈ǐ)化(huà)。那(nà)麽領導這(zhè)場(chǎng)變革的(de<¥$α)隻能(néng)是(shì)企業(yè)董事(shì)長™α₹(cháng)或總經理(lǐ)，隻有(yγ✔$δǒu)他(tā)們與項目組達成共識，ER>$÷P管理(lǐ)系統項目才能(néng)開(kāi)始。₽βπφ
2、企業(yè)實施ERP管理(lǐ)系統要(yào)明(míng)确自(zì)身(shēn)α§的(de)目的(de)與需求。
先作(zuò)自(zì)我分(fēn)析與診斷，然後要&®©(yào)深入考察多(duō)家(jiā)供應商及供應商所服務過$±的(de)客戶，必要(yào)時(shí)請(qǐng)管理(lǐ)咨詢機λ∏(jī)構參與謀劃和(hé)鑒别。企業(yè)要(yào)做(zuò)好(hǎo)投¶入産出分(fēn)析，注意成本的(de)合理(lǐ)性，既不(bù)要(yào)片面¥ε追求功能(néng)全面的(de)軟件(jiàn)造成浪費(fèi)，也(♥≈✘ yě)不(bù)必為(wèi)節約一(y >ī)時(shí)成本緻使所選軟件(jiàn)無法滿足企業(yè)發展需求，兼顧實✔ 用(yòng)與開(kāi)放(fàng)。供應商應有(yǒu)同行(xíng♥β✔)業(yè)客戶的(de)服務經驗，要(yào)有ε↑§"(yǒu)成功實施ERP管理(lǐ)系統的(de)案例，這(z<₩₩≤hè)樣才會(huì)降低(dī)實施風( ∞fēng)險，并能(néng)在軟件(jiàn)編碼♦₽ 體(tǐ)系等基礎數(shù)據準備中大(dà)大(dεδ★à)縮短(duǎn)實施周期。同時(shí)要(yào)考察軟件(jiàn♣←↕)供應商的(de)綜合實力、實施人(rén)員(yuán)素質及其後續服務的(de)能₩¶©λ(néng)力。
3、實施ERP管理(lǐ)系統項目，要(yào)依靠專業(yè)的(de)團隊。
要(yào)想成功實施ERP管理(lǐ)系統，必須有(yǒu)×♦←一(yī)批精通(tōng)ERP管理(lǐ)系統管理(lǐ)思想、掌握軟件(jiàn)技←♣↓(jì)術(shù)，同時(shí)又(yòu)有(yǒu)中國(guó)環境 ♦$下(xià)組織實施ERP管理(lǐ)系統項目經驗的(de)實施顧問(wèn)®&✘ 隊伍。成立由企業(yè)董事(shì)長(cháng)或總經理(lǐπ±α↑)牽頭的(de)項目組來(lái)管理(lǐ)整個(gè)項目，選擇并配備得(de)力>§δ的(de)受托人(rén)。在項目組的(de)底部是(shì)應用(yòng)顧問(wèn)包括∞★ε業(yè)務實現(xiàn)和(hé)技(jì)術(sh♠ ←ù)實現(xiàn)兩大(dà)部分(fēn)負責項目的(de)實現(xiàn);其次是(shì§≈)管理(lǐ)顧問(wèn)保證項目的(de)成功度，控制(zhì)項目的(de)進度δ ♥和(hé)方向，然後是(shì)咨詢顧問(wèn)，主要(yào)負責整合業(yè)務→♣γ，提升管理(lǐ)。應用(yòng)顧問(wèn)與企業(yè)的(de)具體★ δ(tǐ)業(yè)務人(rén)員(yuán)和(hé)技(jì)術(shù)人(rén)員(y≈★≤←uán)緊密合作(zuò)，管理(lǐ)顧問(wèn)與企業(yè✔↓§)中層領導配合，咨詢顧問(wèn)與企業(y☆✔φè)的(de)高(gāo)層領導進行(xíng)溝通(tōng)。通( Ωtōng)過這(zhè)種方式使整個(gè)項目內(nèi)π¶♣∑部能(néng)夠承上(shàng)啓下(xià)相(xiàng)互協作(zuò)，在每個(g趙β)環節都(dōu)保證暢通(tōng)。
4、成功實施ERP管理(lǐ)系統，必須重視(shì)培訓。
ERP管理(lǐ)系統的(de)培訓絕不(bù)僅僅是(shì)α±₹單純系統操作(zuò)的(de)培訓，從(cóng)項目的(de)實施開(kā€&✘∏i)始到(dào)後期，相(xiàng)應的(de)培訓都(dōu)是(shì)貫穿始終的βα'✘(de)，分(fēn)階段、分(fēn)內(nè↕¥i)容、分(fēn)人(rén)員(yuán)、分(fēn)管©¥裡(lǐ)層次地(dì)分(fēn)别進行(xíng)系統的(de)培訓。培訓還(hái)必須要↓Ω δ(yào)有(yǒu)完整的(de)培訓知(zhī)識庫，借助培訓手段對(duì)員(yuán€•)工(gōng)的(de)認識要(yào)統一(yī)，提升管理(lǐ)₽™理(lǐ)念和(hé)技(jì)術(shù)技(jì)能(néng)。否則ER≤€P管理(lǐ)系統用(yòng)上(sh€ àng)了(le)，但(dàn)員(yuán)工(gōng)未必真正接受;觀念上(shàn≤g)接受了(le)，數(shù)據、制(zhì)度未必能(néng)到(dào)位。
5、實施ERP管理(lǐ)系統企業(yè)的(de)章(zhāng₩'€)程要(yào)落實。
在實施ERP管理(lǐ)系統的(de)同↕ ≠時(shí)，要(yào)下(xià)大(dà)力氣對(duì)企業(yè)以往的(d↓δe)制(zhì)度做(zuò)合理(lǐ)的(de)調整和(h§✘≠é)修改，使它能(néng)夠對(duì₹σ")項目的(de)實施起到(dào)推動作<β®₹(zuò)用(yòng)。除了(le)由計(jì)算(suε≈α♠àn)機(jī)技(jì)術(shù)人(ré∏€n)員(yuán)對(duì)硬件(jiàn)網絡設施的(de)維護外(wài)">∑✘，各個(gè)部門(mén)操作(zuò)人(rén)員(yuán)的(Ω™de)數(shù)據及時(shí)更新尤為(wèi)重要(yào)。适當的(♠π♦∑de)時(shí)候可(kě)以推行(xβ"íng)一(yī)些(xiē)有(yǒu)關ERP管理(lǐ)系統的(de)實施制Ω¶π(zhì)度和(hé)方案。
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