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1、企業(yè)實施ERP管理(lǐ)系統是(shì)整∞ 個(gè)管理(lǐ)變革的(de)開(kāi)始。
當企業(yè)需要(yào)重新組織和(hé)整合自(zì)己的(de)資源時(shí€σ)，就(jiù)必将面臨著(zhe)變革，這(z↔$≠hè)些(xiē)變革包括：業(yè)務流程、人σ (rén)員(yuán)配置、産品配置的(de)δ 合理(lǐ)化(huà)。那(nà)麽領導這(zhè)場(chǎng)變革的&÷Ω(de)隻能(néng)是(shì)企業(yè)董事(shì)長(cháng)或 ↓總經理(lǐ)，隻有(yǒu)他(tā)們與項目組達成共識，ERP管理(lǐ)系統項目才能(né§ng)開(kāi)始。
2、企業(yè)實施ERP管理(lǐ)系統要(yào)明(míng)确自<≥≤&(zì)身(shēn)的(de)目的(de)與需求€↓®。
先作(zuò)自(zì)我分(fēn)析與診斷，然後要(•γ↓&yào)深入考察多(duō)家(jiā)供應商及供應商所服務過的(de)客戶≥§，必要(yào)時(shí)請(qǐng)管理(lǐ♥÷"↑)咨詢機(jī)構參與謀劃和(hé)鑒别。企業(yè)要(yào)做(↑&¥zuò)好(hǎo)投入産出分(fēn)析，注意成本的(de)合理✘¶↑(lǐ)性，既不(bù)要(yào)片面追求功能(néng)全面的(de)軟件(& '£jiàn)造成浪費(fèi)，也(yě)不(bù)必為(wè€₩&i)節約一(yī)時(shí)成本緻使所選軟件(jiàn)無法滿足企業(yè)發展需求，兼顧實>↕用(yòng)與開(kāi)放(fàng)₩α。供應商應有(yǒu)同行(xíng)業(yè)客>♣∞戶的(de)服務經驗，要(yào)有(yǒu)成功實施ERP管理(lǐ)系統的(de)案例，&®©☆這(zhè)樣才會(huì)降低(dī)實施風(fēng)險∏<，并能(néng)在軟件(jiàn)編碼體(tǐ)系等基礎'€"Ω數(shù)據準備中大(dà)大(dà)縮短(duǎn)實施周期。同時§↓→(shí)要(yào)考察軟件(jiàn)供應商的(de)綜合實力、實施人(←$rén)員(yuán)素質及其後續服務的(de)能(né© ng)力。
3、實施ERP管理(lǐ)系統項目，要(yàε÷¥o)依靠專業(yè)的(de)團隊。
要(yào)想成功實施ERP管理(lǐ)系統，必須有(y¥₽ǒu)一(yī)批精通(tōng)ERP管€βσ理(lǐ)系統管理(lǐ)思想、掌握軟件(jiàn)技(jì)術(shù)，同時(shí)又(yò¥φ↔&u)有(yǒu)中國(guó)環境下(xià)組織實施ERP管理(lǐ)系統項目經驗的(de)☆實施顧問(wèn)隊伍。成立由企業(yè)董事(shì)長(cháng)或總經理(lλπ→ǐ)牽頭的(de)項目組來(lái)管理(lǐ)整個(∏♣gè)項目，選擇并配備得(de)力的(de)受托人(rén)。在項目組的(de)←♥底部是(shì)應用(yòng)顧問(wèn)包括業(yè)務實現(xiàn)和(hé)技( βjì)術(shù)實現(xiàn)兩大(dà)部分(fēn)負責項目的(de✔✘≠)實現(xiàn);其次是(shì)管理(lǐ)顧問(wδ¥€èn)保證項目的(de)成功度，控制(zh≠∞'±ì)項目的(de)進度和(hé)方向，然後是(shì)咨詢顧問(wèn)，主要(yào)負責整合∞πλ業(yè)務，提升管理(lǐ)。應用(yòng)顧問(wèn)與企業(yè)$<γ₹的(de)具體(tǐ)業(yè)務人(rén)員(yuán)和(hé)技(jì)術(shù€₽σ)人(rén)員(yuán)緊密合作(zuò)，管&♦✘≤理(lǐ)顧問(wèn)與企業(yè)中層領導配合，咨詢™≈ε顧問(wèn)與企業(yè)的(de)高(gāo)層領♣→"★導進行(xíng)溝通(tōng)。通(tōng)過這(zhè)種λ↓★方式使整個(gè)項目內(nèi)部能(néng)夠承上(shàng)啓下(xià)相(≥∞xiàng)互協作(zuò)，在每個(gè)環節都(dōu)保證暢通(tōng)。
4、成功實施ERP管理(lǐ)系統，必須重視(shì)培訓。
ERP管理(lǐ)系統的(de)培訓絕不(bù)僅僅是(shì)單純系統操作(zuò)的($&★de)培訓，從(cóng)項目的(de)實施開(kāiε≥©)始到(dào)後期，相(xiàng)應的(de)培訓都(dōu)是(s¶>↕hì)貫穿始終的(de)，分(fēn)階段、分(fēn)內≈±'®(nèi)容、分(fēn)人(rén)員(yuán)、分(♦δ→•fēn)管裡(lǐ)層次地(dì)分(fēn)别進行(xβ×€↓íng)系統的(de)培訓。培訓還(hái)必須要(yào)有(yǒu)≠ δ完整的(de)培訓知(zhī)識庫，借助培訓手段對(duì)₽φ≤員(yuán)工(gōng)的(de)認識要(yào)統一(yī)，提升管理(lǐ)理(¶→← lǐ)念和(hé)技(jì)術(shù)技(jì)能(néng)。否則>™λERP管理(lǐ)系統用(yòng)上(shàng)了(le)，但(dàn)員β$ (yuán)工(gōng)未必真正接受;觀念上(shàn✘g)接受了(le)，數(shù)據、制(zhì)度未必能(néng)到(dào)位。
5、實施ERP管理(lǐ)系統企業(yè)的(de)章(zhāng)程要(yàδ→o)落實。
在實施ERP管理(lǐ)系統的(de)同時(sh©¶í)，要(yào)下(xià)大(dà)力氣對(duì)企業(yè)以往的(de)制(π®zhì)度做(zuò)合理(lǐ)的(de)&∑"調整和(hé)修改，使它能(néng)夠對(duì)項目的(d₩ e)實施起到(dào)推動作(zuò)用(yòng)。除了(le)由計(jì)算(suàn)&δ✔≈機(jī)技(jì)術(shù)人(rén¶♠β)員(yuán)對(duì)硬件(jiàn)網絡設₩&§<施的(de)維護外(wài)，各個(gè)部門(mén)操作(✘¥§zuò)人(rén)員(yuán)的(de)數(shù)據及← ↓時(shí)更新尤為(wèi)重要(yào)。适當的(de)時(sh≈≥í)候可(kě)以推行(xíng)一(yī)些(xiē✘β±×)有(yǒu)關ERP管理(lǐ)系統的(de)實施制®•≈(zhì)度和(hé)方案。
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