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1、完善ERP實施流程，降低(dī)時(shí)間(jiān)成本
ERP實施過程非常複雜(zá)，因此在線實施需要(yào)花(huā)費(∏♠↕γfèi)大(dà)量時(shí)間(jiān)和(hé)成本。在系統實施過程中，企業(yè)™ €要(yào)想降低(dī)系統實施的(de)時(shí)間(jiān)成本，需要(yào)β™™對(duì)系統的(de)實施過程進行(xíng)分(fēn)解，并根據每個(gè)小<'∞(xiǎo)流程的(de)結果驗收情況，推進下(xià)一(yī)步的(de)實施工(gōng)↑'→作(zuò)。每個(gè)流程實施後，對(duì)流程實施結果的(de)接受可δ≠≥↑(kě)以減少(shǎo)實施過程中的(de)時(shí)間(jiān)損失，降低☆∞π(dī)企業(yè)的(de)時(shí)間(jiān)成本∞€♣。
2、從(cóng)人(rén)事(shì)管理(lǐ)上(shàng)降低(dī)•₽人(rén)力成本
企業(yè)管理(lǐ)成本的(de)很(hěn)大(dà)₽'λ一(yī)部分(fēn)屬于人(rén)力成本。包括人(rén $→)員(yuán)工(gōng)資、人(rén)δ£員(yuán)培訓所需的(de)各種準備等，都(dōu)是(shì)企業(yè)成本的 π (de)大(dà)頭。為(wèi)了(le)降低(dī)ERP實施成本，企→≤ 業(yè)首先需要(yào)降低(dī)人(rén)力成本。降低(dī)企業(yè)勞動力成本就(≥∞✘ jiù)是(shì)在現(xiàn)有(yǒu)人(rén)員(yu©"án)的(de)基礎上(shàng)進行(xíng)人(rén)員¥σα (yuán)分(fēn)工(gōng)，以提高(gāo)人(rén)$∑←員(yuán)的(de)工(gōng)作(✔₹ ♥zuò)效率。二是(shì)對(duì)人(rén)員(yuán)進行(xíng)專業(y™×§è)的(de)ERP實施培訓，減少(shǎo)ERP實施過程中可(kě)能(nénλγγg)出現(xiàn)的(de)人(rén)員(yuán)操作(zuò)失誤，降低(dī)實施成×α€本。
3、縮短(duǎn)生(shēng)産周期，提高(gāo)生(sh≈€÷ēng)産效率
産品的(de)生(shēng)産是(shì)許多(duō↓₹)企業(yè)合作(zuò)的(de)結果。因此，産品的(de)設計(jì)、開(kāi)↕≈♦發、生(shēng)産和(hé)銷售可(kě)能(néng)涉及許多₩♠&(duō)相(xiàng)關企業(yè)。ERP可(kě)以将過去(qù)™¥企業(yè)信息封閉的(de)分(fēn)階段合作(zuò)模式轉&£∞™變為(wèi)信息共享的(de)協同工(gōng)作(zuò∏≤☆)，從(cóng)而大(dà)大(dà)減少(shǎo)因信息封閉而等待的(de)時(sh≈ ∏í)間(jiān)，縮短(duǎn)生(shē≈$ng)産周期。由于每個(gè)産品的(de)生(shēng)産成本都(" dōu)涉及固定成本的(de)支出，因此固定成本不(bù)随生(shēng)産數(shù)量的♥Ω(de)變化(huà)而變化(huà)，而是(shì)與産品的(de)生(shēng)δ産周期完全相(xiàng)關。ERP縮短(duǎn)了✘β(le)産品的(de)生(shēng)産周期，從(cóng)而降低(d↓≥>≤ī)了(le)企業(yè)的(de)生(∏§shēng)産成本。
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