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1、制(zhì)定項目時(shí)間(jiān)表的(de㙣)重要(yào)性
ERP實施是(shì)一(yī)個(gè)長(cháng)期的(de)項目，在此過程中π₩會(huì)涉及到(dào)各種資源，也(yě)會(huì)涉φ$φ及到(dào)任務的(de)分(fēn)解，而且大(d↕α₹✔à)部分(fēn)事(shì)情都(dōu)有(yǒu)一(yī)個(gè)先後次序的(de)★β₩要(yào)求，因此時(shí)間(jiān)的(de)分(fēn)配和(hé)控制©♥(zhì)必須制(zhì)定好(hǎo)。而實際操作(z✔♦uò)中，常常會(huì)出現(xiàn)一(yī)味在項目進度計(jì)劃時(sh©✔ í)求快(kuài)，甚至是(shì)刻意追求某個(gè)具有(∑₹yǒu)特殊意義的(de)日(rì)期作(zuò)為(wèi)項目裡(lǐ)程碑，将對(duì)項★¶$目的(de)控制(zhì)造成很(hěn)大(dà)壓力。
另一(yī)方面，事(shì)實上(shàng)↑$≤很(hěn)多(duō)項目的(de)失敗，正是(shì)起因于項•σ₽目進度出現(xiàn)拖延，而導緻項目團隊士氣低(dī)落，效率低(dī)下(xià)。因此，Eπ'RP項目實施的(de)時(shí)間(jiān)管理(lǐ)，需要(yào)充分(fēn)λ考慮各種潛在因素，适當留有(yǒu)餘地(dì);在執行(xíng)過程中，應強調項目按進₩¶♥度執行(xíng)的(de)重要(yào)性，在考慮任何問(wèn)$$題時(shí)，都(dōu)要(yào)将保持進度作(zuò)為(wèi∑π )先決條件(jiàn);同時(shí)，合理(lǐ)利用(yòng✔≠↑)趕工(gōng)及快(kuài)速跟進等方法，以充分(fēn)利用(yòng)資源。∞£
2、人(rén)力資源的(de)重要(yào)性
ERP項目的(de)成功實施當然離(lí)不(bù)開(kāi©)人(rén)力資源的(de)保障體(tǐ)系，在人(rén)力資源Ω>™方面企業(yè)內(nèi)部應該成立一(yī)個(gè)>"≈¶自(zì)上(shàng)而下(xià)™φ的(de)項目組織。項目的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)，首先是(shì)明(←βmíng)确每一(yī)項任務由哪些(xiē)人(rén)來(lái)完成，在此基礎上(sh £àng)形成項目的(de)人(rén)力資源矩陣。
有(yǒu)一(yī)句大(dà)白(bái)話(huà)，一(y$•¶ī)切問(wèn)題都(dōu)會(huì)歸結到(dào)人(rén)上(shàng)。可 •>(kě)見(jiàn)ERP項目實施過程中的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)是(s∞≤hì)多(duō)重要(yào)。因此，實施團隊的(de)好(hǎo)壞是(sh↔∏σ♥ì)項目實施成敗的(de)關鍵。在一(yī)個(gè)ERP項目中，¶₽≤÷30%的(de)時(shí)間(jiān≤ ©)和(hé)精力在做(zuò)技(jì)術(shù≥↕♦)，70%時(shí)間(jiān)是(shì)花(huā)在做(zuò)•♦♠φ人(rén)的(de)工(gōng)作(zuò)φ 上(shàng)，所以人(rén)力資源管理(lǐ)是(shì)ERP項目管理(lλ ∏₹ǐ)中的(de)核心部分(fēn)，我們在做(zuò)項目時(εshí)萬萬不(bù)可(kě)小(xiǎo)視(shì)。
3、項目的(de)內(nèi)在部分(fēn)：項目的(de)質量管理(lǐ)Ω↔β♥
一(yī)般來(lái)說(shuō)，達到(dào)目标要(yào)求并超出目标期望，這(φ•♦zhè)就(jiù)是(shì)項目的(de)質量要(yào)求。通(tōng)俗一(yī)點說('β↑♦shuō)，我們經常說(shuō)項目的(de)高(gāo)質量實施，就♦®↕ (jiù)是(shì)對(duì)滿意度的(de)實施。β♥≤★
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