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人(rén)員(yuán)流動大(dà)，ERP管理(lǐ)∞÷↔系統失控：任何項目都(dōu)需要(yào)人(rén)來(×£★εlái)做(zuò)，而ERP管理(lǐ)系統項目更需要(yào)高(gāoφ↕&α)素質的(de)人(rén)才參與。目前的(de)大(dà)部分(f∑→§ēn)ERP管理(lǐ)系統項目過程中都(dōu)會(huì)或多(duō)或πγ≥少(shǎo)發生(shēng)成員(yuánφΩ≈)變動，甚至有(yǒu)的(de)變動率超過百分(f©• ēn)之五十。
項目經理(lǐ)不(bù)能(néng)掌控全局：項目經理(•¥ σlǐ)常見(jiàn)的(de)缺陷是(shì)缺乏大(dà)型ERP管理 §(lǐ)系統的(de)實施經驗，如(rú)果項目經理(lǐ)缺少(shǎo)掌控全局的π•π(de)能(néng)力，再加上(shàng)對(duì)企業(yè)管理(lǐ&×♠π)理(lǐ)解有(yǒu)限，就(jiù)容易不(bù)能(néng)清楚地(dì≤")界定自(zì)己的(de)需求，所以制(zhì)造業( γ≈yè)ERP管理(lǐ)系統項目是(shì)否制(zhì)定了(le)明(míng)确有≥§α(yǒu)效的(de)目标和(hé)範圍，是(shì)項目實施中的₩↑ ₩(de)一(yī)大(dà)關鍵。
項目成本管理(lǐ)失控，嚴重超出預算(suàn)：項目成本是(shì)評價一(yī)個('₽gè)項目是(shì)否成功的(de)一(yī)個(gè)關鍵因素，所以成本的(✔₽de)變化(huà)将直接影(yǐng)響項目的(deδ♦)成功。
時(shí)間(jiān)管理(lǐ)嚴重滞σ•後和(hé)失控：實施制(zhì)造業(yè)ERP系統是(shì)個™×(gè)龐大(dà)的(de)管理(lǐ)和(hé)系統綜合性項目，過程控制(zh✘ì)主要(yào)是(shì)體(tǐ)現(xiàn)在項目實施過程中的(de£✔≥)時(shí)間(jiān)控制(zhì)。
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