畢節ERP系統對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制(zh☆≤ì)的(de)影(yǐng)響有(yǒu)以下(xià)幾點

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1、範圍不(bù)斷擴展:在貴陽ERP系統下(xià),內(nèi)♣ 部控制(zhì)的(de)內(nèi)容有(yǒu)别于傳統時(s​↑hí)代的(de)內(nèi)部牽制(zhì),除去(qù)<↕♠φ保證會(huì)計(jì)資料的(de)完整性、&↕提高(gāo)會(huì)計(jì)的(de)分(fēn)析決策能(néβ€"§ng)力和(hé)工(gōng)作(zuò)效率,建立科(kē)學的(de)崗位責任制←♠♦•(zhì),防止浪費(fèi)和(hé)舞(™ε<wǔ)弊行(xíng)為(wèi)等共同內(nèi)容外(wài),其範§₹圍将進一(yī)步擴大(dà)。

2、重點有(yǒu)所轉移:在ERP系統下(xià),會(huì)計(jì)工(gōng)作(zu•≤ò)的(de)絕大(dà)部分(fēn)将←✔§β由計(jì)算(suàn)機(jī)系統進行(xíng)處理(lǐ),企業(yè)內(nèi)≥≥‌部控制(zhì)的(de)重點相(xiàng)對(σ₽duì)傳統會(huì)計(jì)的(de)內(nèi)部控制(zh€↓¶ì)必定有(yǒu)所轉移,所以控制(zhì)重點将在會(huì)計(jì)信息的(d∑¶σe)輸入輸出控制(zhì)、人(rén)機(jī)交互處理(lǐ)的(de)✔‌控制(zhì)、計(jì)算(suàn)機(jī±§∞©)系統問(wèn)的(de)連接控制(zhì)、組織結構和(hé)人(rén)力資源管理(lǐγλ​)等方面進行(xíng)強化(huà),尤其是(shì)✔∏≠原始數(shù)據的(de)輸入。


3、形式發生(shēng)改變:在ERP系統下(xià),會(huβ✘ì)計(jì)憑證的(de)正确性不(bù)再需要(yào)通(tōng)過賬證相(xiàng)符→<β、賬賬相(xiàng)符、賬實相(xiàng)符等內(nèi)部±"控制(zhì)方式來(lái)保證數(shù)據的(de)正确性,隻需将<€£原始數(shù)據輸入計(jì)算(suàn)機(jī)後便能(néng)實現(<∞β≈xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據∞₩✘€的(de)全面共享,自(zì)動生(shēng)成許多(duō)所需帳表,事(shì↕♣¶✘)半功倍。

4、發展需要(yào):在ERP系統下(xià),傳統的(de π)會(huì)計(jì)系統操作(zuò)程序↕↑♠↔如(rú)會(huì)計(jì)核算(suàn)方式、 §≈✘數(shù)據處理(lǐ)流程等都(dōu)發生(shēng)了(le)較大✘∞ ε(dà)變化(huà),至使企業(yè)內(nèi)部控制 ™(zhì)的(de)內(nèi)容也(yě)将發生(shēng‌δ©)相(xiàng)應改變。然而,在實際的(de)企業(yè)管✔♠•理(lǐ)過程中許多(duō)企業(yè)的(de)制(zhì)度意識★β還(hái)較薄弱,相(xiàng)配套的•♦‌↕(de)管理(lǐ)制(zhì)度修訂的(de)跟進還(hái)不(bù)及時​®(shí),導緻管理(lǐ)工(gōng)作​€(zuò)及程序存在漏洞,造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息或數(shù)據失真等現(✔©∏xiàn)象産生(shēng)。

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