畢節ERP系統對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制(zh↔ φ ì)的(de)影(yǐng)響有(yǒu)以下(xià)幾點:   

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1、範圍不(bù)斷擴展:在ERP系統下(xià),內(nèi)部控制(≤♥zhì)的(de)內(nèi)容有(yǒu)别于傳統時(shí±₩)代的(de)內(nèi)部牽制(zhì),除去(qù)保證會(huì)計(jì)資"•→料的(de)完整性、提高(gāo)會(huì)計(jì)的↓±(de)分(fēn)析決策能(néng)力和(héαππ)工(gōng)作(zuò)效率,建立科(kφ£ē)學的(de)崗位責任制(zhì),防止浪費(fèi)和(hé)舞(wǔ)弊行(xíng)為(w≤↕∏èi)等共同內(nèi)容外(wài),其範圍将進一(yī)步擴大(dà)。

 2、重點有(yǒu)所轉移:在ERP系統下(xià),會(huì)計(jπ♦ì)工(gōng)作(zuò)的(de)​∑±絕大(dà)部分(fēn)将由計(jì)算(suàn)機(jī)系統進行(xλ♦→♥íng)處理(lǐ),企業(yè)內(nèi≠©)部控制(zhì)的(de)重點相(xiàn₹☆δ g)對(duì)傳統會(huì)計(jì)的(de)內(nèi)部控>¶制(zhì)必定有(yǒu)所轉移,所以控制'" ±(zhì)重點将在會(huì)計(jì)信息的(de)輸入輸出‍↑δ控制(zhì)、人(rén)機(jī)交互處理(lǐ)的(de)控制(zhì)、計(jì)算(​ suàn)機(jī)系統問(wèn)的(de)連接控制(zhì)、組織結構和(hé)人(r" én)力資源管理(lǐ)等方面進行(xíng)強化(huà),§>←≤尤其是(shì)原始數(shù)據的(de$"δ)輸入。

 

3、形式發生(shēng)改變:在貴陽ERP系統下(¥δ✘xià),會(huì)計(jì)憑證的(de)正确性不(bù)再需要(yào)通( ←∑☆tōng)過賬證相(xiàng)符、賬賬相(xiàng)符、賬實相(xiàng)符等內(n¶γèi)部控制(zhì)方式來(lái)保證數(★♠₽✘shù)據的(de)正确性,隻需将原始數(shù)據輸入計(jì)算(suàn☆φ)機(jī)後便能(néng)實現(xiàn)會(huì)計(jì)•"'數(shù)據的(de)全面共享,自(zì)動生(shēng)成許' ↕多(duō)所需帳表,事(shì)半功倍。

4、發展需要(yào):在ERP系統下(xià),傳統的(de)會(huì)計(jì)系統操作♣∑$(zuò)程序如(rú)會(huì)計(¥ •​jì)核算(suàn)方式、數(shù)據處理(lǐ)流程等‍∑都(dōu)發生(shēng)了(le)較大(d§↓∑§à)變化(huà),至使企業(yè)內(nèi)部控制(zhì)₩•∑§的(de)內(nèi)容也(yě)将發生(shēng)相(xiàng)₩λ應改變。然而,在實際的(de)企業(yè)管理®•‌(lǐ)過程中許多(duō)企業(yè)的(de)制(zhì)度意識還(hái)較薄弱,相(xi®✔✔àng)配套的(de)管理(lǐ)制(zhì)度修訂的(de)跟進還(hái)不(bù)及時(↓  ✔shí),導緻管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)及程序存在漏洞,造成企業(yè)會€α♠(huì)計(jì)信息或數(shù)據失真等現(xiàn)象産生(shē≠≈ng)。

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