安順ERP系統對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制(zhì)★‍≈✔的(de)影(yǐng)響有(yǒu)以下(xià)幾點:   

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1、範圍不(bù)斷擴展:在ERP系統下(xià),內(nèi)部控制(zhì)的(d→€πe)內(nèi)容有(yǒu)别于傳統時(shí)代的(de♠δ₩)內(nèi)部牽制(zhì),除去(qù)保證會(huì)計(jì)資料的(de)完₽♣‌整性、提高(gāo)會(huì)計(jì)的(de)分(fēn)析決策能(néng)力÷Ω和(hé)工(gōng)作(zuò)效率,建​φ¥✔立科(kē)學的(de)崗位責任制(zhì),防止浪費(fèi↕↔)和(hé)舞(wǔ)弊行(xíng)為(wèi)等共同內(nèi)容外(wài),其範圍将γ™進一(yī)步擴大(dà)。

 2、重點有(yǒu)所轉移:在ERP系統下(xià),會(€★huì)計(jì)工(gōng)作(zuò)的(de)絕大(dà)部分(fē♦φn)将由計(jì)算(suàn)機(jī)系統進行(xíng)處理(l♦ε ǐ),企業(yè)內(nèi)部控制(zhì)的(de)重點相± ♥‍(xiàng)對(duì)傳統會(huì)計(jì)的(de)內(nèi)部控制(z≥←‍×hì)必定有(yǒu)所轉移,所以控制(zhì)重點将在會(hu↓​ì)計(jì)信息的(de)輸入輸出控制(zhì)、人(rén)機(jī)交互處理(lǐ)的>‌♠(de)控制(zhì)、計(jì)算(suàn)機(jī)系統問(÷‍wèn)的(de)連接控制(zhì)、組織結構和(hé)人(rén)力資源管理(lǐ)等方©♥δ 面進行(xíng)強化(huà),尤其是(shì)原始數(sh•βù)據的(de)輸入。

 

3、形式發生(shēng)改變:在貴陽ERP系統下(xià),會(huì)計(j×₹ì)憑證的(de)正确性不(bù)再需要(yào)通(tōng)過賬證相(xiàng←"× )符、賬賬相(xiàng)符、賬實相(xiàng)符等內(nèi)部控制(zhì)方式來(lá∏↑‌i)保證數(shù)據的(de)正确性,隻需将原始數(shù)據輸入計(jì)算(suàn)機(‍♠∏jī)後便能(néng)實現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據的(de)全面共享,自®←↓δ(zì)動生(shēng)成許多(duō)所需帳表,事(shì)半功倍。

4、發展需要(yào):在ERP系統下(xià),傳統的(de¥ ∞↑)會(huì)計(jì)系統操作(zuò ←)程序如(rú)會(huì)計(jì)核算(suàn)方式、數(shù)據處理(lǐ)流程等都÷≠(dōu)發生(shēng)了(le)較大(dà)變化(huà)↑εδ₩,至使企業(yè)內(nèi)部控制(zhì)±↑★ε的(de)內(nèi)容也(yě)将發生(shēng)相(xiànγ♥g)應改變。然而,在實際的(de)企業(yè)管理(lǐ)過程中許多(duō)企業(yè)♦  §的(de)制(zhì)度意識還(hái)較薄弱£α∑±,相(xiàng)配套的(de)管理(lǐ∞')制(zhì)度修訂的(de)跟進還(hái)不(bù)及時(shí∑™),導緻管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)及程序存在漏洞,造成企✘¥↓≈業(yè)會(huì)計(jì)信息或數(shù)據失真等現(xià€ε γn)象産生(shēng)。

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