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财務管理(lǐ)軟件(jiàn)與畢節ERP軟件(jiàn)其實并不(bù)同
一(yī)、不(bù)同的(de)管理(lǐ)模式
衆所周知(zhī)，強調會(huì)計(jì)核算(suàn)、财務≠Ω≈管理(lǐ)的(de)實際原則是(shì)₽δ财務管理(lǐ)的(de)首要(yào)原則，也(yě)就(j←₩iù)是(shì)說(shuō)，它滞後于反映企業(yè)的(de)管理(lǐ)現(→₩¶xiàn)狀，隻有(yǒu)這(zhè)樣才成為(wèi)現(xi☆<àn)實，在采取補救措施進行(xíng)調整時(shí)，這(zhèφγ←≈)才是(shì)财務信息，資金(jīn)與企業(yè)生(shēng)産經營脫節的(de) ♦₩ε重要(yào)原因。
而ERP強調提前規劃，及時(shí)調整，實現(xiàn)企業(yè)三流融合，即物(≥>wù)流走到(dào)哪裡(lǐ)，資金•&(jīn)流計(jì)算(suàn)到(dào®σ φ)哪裡(lǐ)，信息流反映到(dào)哪裡(lǐ)，使企業(∑××&yè)能(néng)夠根據市(shì)場(chǎng)情況及時(shí)做(zuòε÷)出反應。
二、不(bù)同的(de)管理(lǐ)核心
畢節财務軟件(jiàn)管理(lǐ)的(de)核心是(shì)企業(y →è)的(de)财務狀況，而ERP軟件(jiàn)管理(lǐ)的(de)範§★®★圍更為(wèi)廣泛，其目的(de)是(shì)降低(dī)企業(yè)的(de)運營成δβ本，提高(gāo)企業(yè)的(de)競争力。
兩種軟件(jiàn)所能(néng)實現(xiàn)的(de)功能(↑'✘®néng)也(yě)不(bù)同，要(yào)先衡量企業(yè)管理(lǐ)效益來(lá™☆i)計(jì)算(suàn)産品成本，ERP軟件(jiàn)産品在核算(suàn)産品成本、實際過×程成本方面有(yǒu)著(zhe)獨特的(de)優勢，應該基ε★于ERP系統的(de)産品結構，從(cóng)材料采購(gòu)的(' de)底層，逐步到(dào)每一(yī)層的(de)原材料成本和(hé)人(rén)工(gōng)∞→α材料成本以及制(zhì)造費(fèi)用(yòng)，得(de)出每一(yī)層的(de)成本構★♥成終産品的(de)結論。進一(yī)步結合市ε ™₩(shì)場(chǎng)營銷，分(fēn)析各種産品的∞®(de)效益。
然而，由于畢節财務軟件(jiàn)沒有(yǒu)與生(shēng)産管理(lǐ)相(xiàng)結合，很(hěn)難像ERP軟件(jiàn)那(nà)樣方便快(kuài)捷地(dì)計(jì)♥σ算(suàn)産品成本，人(rén)力資源管理(lǐ)也(yě)是(shì€₽♦)如(rú)此。當然，這(zhè)也(yě)要(yào)看(kàn)企業(yè)£ε适合什(shén)麽樣的(de)管理(lǐ)模式，好(hǎo)的(de♠)可(kě)能(néng)不(bù)合适，一(yī)般的(d ≤e)可(kě)能(néng)不(bù)合适，不(bù)要(yào)選擇好(↓≤♣★hǎo)的(de)，隻能(néng)選擇合适的(de)。
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