1、産品和(hé)技(jì)術(shù)的(de)建立不(€↑bù)完善
各公司對(duì)ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)的(de)♣¥™功能(néng)要(yào)求不(bù)同，導緻ERP管理(lǐ)軟β¥∞件(jiàn)功能(néng)選擇不(bù)合理(lǐ)。然而，ERP•→管理(lǐ)軟件(jiàn)的(de)功能(néng)是(shì)衆多(duō)的(α'βde)，具有(yǒu)足夠的(de)廣度，但(✔™dàn)不(bù)夠精确。随著(zhe)公Ω •司的(de)發展，每個(gè)企業(yè)的(de)業(yè)務都(dōu)會(huì)逐漸擴展，™••但(dàn)相(xiàng)關的(de)•∏企業(yè)ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)功能(néng)卻無法随之擴展。
2、對(duì)ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)認識不(bù)明(míng)确
由于ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)是(shì)從(cóng)國(guó)外(wài)引進的★•(de)管理(lǐ)系統，國(guó)內(nèi)企₹業(yè)管理(lǐ)者對(duì)ERP管理(lǐ)軟件(jiσ↔àn)的(de)理(lǐ)解有(yǒu)限。他(tā)們認為(wèi)ERP管理(lǐ)軟件(∑jiàn)可(kě)以在短(duǎn)時(shí)間(j♦£iān)內(nèi)運行(xíng)，這(zhè)樣可(kě)以及時(shí)提高(₽¥™¶gāo)企業(yè)的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平。其實ERP★π的(de)實施是(shì)一(yī)個(gè)長(cháng)期的(de)項目，在使 α☆♣用(yòng)ERP管理(lǐ)軟件(jiλ↑¶àn)的(de)過程中，企業(yè)也(yě)需要(yào)進行(xíng)信息化(♦α≥huà)。
3、企業(yè)管理(lǐ)的(de)基礎薄弱
ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)是(shì)新型的(de)管理(lǐ)軟件(jiàn)，↕φ¶其運行(xíng)的(de)主要(yào)手段是(shγ¶ ✘ì)it系統，但(dàn)一(yī)些(xiē)企業(yè)的(de)整體(tǐ)it應用(yòn✔♦•g)技(jì)能(néng)很(hěn)低(₹♥♠εdī)，這(zhè)使得(de)企業(yè)很(hěn)難使用(yòn∏§∞'g)ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)進行(xí♥↕ ng)管理(lǐ)。一(yī)些(xiē)企業(yè)還(hái)處于起步階段，規章(zhā"'>±ng)制(zhì)度不(bù)健全，業(yè)★務流程混亂，這(zhè)是(shì)ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)在企業(yè)中應用( ✘✔yòng)的(de)主要(yào)障礙。使用→↔≈↕(yòng)ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)的(de)關鍵是(shì)管理(lǐ)企業(yè)的•®∏™(de)各種資源，但(dàn)一(yī)些(xiē)企&δ★業(yè)輕視(shì)數(shù)據管理(lǐ)，在各個(gè)環節缺乏明(m™ >íng)确的(de)數(shù)據資料。因此，這(zhè)是(sε<hì)ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)在企業(yè)中有(yǒu)效'£運行(xíng)的(de)一(yī)個(gè)障礙。
4、不(bù)夠完善的(de)項目管理(lǐ)
不(bù)完善的(de)項目管理(lǐ)也(yě)分(fēn$•∞★)為(wèi)許多(duō)方面。例如(rú)，在項目實施過程中，必須明(míng)确區(qū♥÷$✔)分(fēn)員(yuán)工(gōng)的(de)內(nèi)部責任。≤♥£≥如(rú)果職責混亂，就(jiù)不(bù)可(kě)能(néng)順利實施ERP管理(lǐ♥≤∏)軟件(jiàn)。此外(wài)，參與ERP管理(l☆♠ǐ)軟件(jiàn)實施的(de)員(yuán)工(gō< Ωng)必須充分(fēn)了(le)解當前項目所在行(xíng)業(yè)，∏☆←™并具備紮實的(de)業(yè)務知(zhī)識，£ 否則無法進行(xíng)ERP管理(lǐ)軟件(ji®₹ àn)管理(lǐ)。如(rú)果一(yī)個(g↑ασ£è)項目從(cóng)一(yī)開(kāi)★ 始就(jiù)決定使用(yòng)ERP管理↑♣↑$(lǐ)軟件(jiàn)進行(xíng)管理(lǐ)，參與該項目的(de)人(rén)員(yuá×n)必須始終遵守ERP管理(lǐ)軟件(jiàn)的(de)管理(lǐ)，不(bù)能(n←₹éng)半途而廢，否則ERP管理(lǐ)軟件(jiànπ β)的(de)實施過程就(jiù)比較艱難。
