一(yī)、專案計(jì)劃階段
企業(yè)內(nèi)部必須組成導入該¶γ₹erp系統的(de)專案小(xiǎo)組人(rén)員(yuán)，因♦ε$為(wèi)erp的(de)導入牽涉企業(yè)內(nèi)部所有(∏™γyǒu)部門(mén)的(de)運作(zφ$↑Ωuò)與協調，并非單單隻是(shì)資訊部門(mén)的(d↑←→e)職責，其專案小(xiǎo)組人(rén)員(yuán)須對(du→∞ì)公司現(xiàn)有(yǒu)流程知(zhī)之甚詳，以便對(duì)應用(yòng)作¶π→∞(zuò)業(yè)需求與系統流程作(zuò)修改，同時(shí)與顧問(wèn)師(shī)針對♠← (duì)專案時(shí)程、組織架構、整體(tǐ)÷₽"流程、各式表單使用(yòng)時(shí)機(jī)等，透過分(fēn)工(gōng)專責的₹↕✘(de)方式可(kě)以提高(gāo)企業(yè)電(diàn)腦(nǎo)化γδ<(huà)上(shàng)線品質及工(gōng)作(zuò)效益。
二、教育訓練階段
為(wèi)促使使用(yòng)者能(néng)熟悉系統，以利後續系統正式上(s₹hàng)線，erp廠(chǎng)商會(huì)針λ ε對(duì)專案小(xiǎo)組成員(yuán)或主要(yào)使用<☆(yòng)者提供不(bù)同課程之系統教育訓練，了(le)解erp的(de)特質及效益等以>←作(zuò)為(wèi)日(rì)後企業(yè)¶•∞∏erp導入的(de)種子(zǐ)教練，而企業(yè)內(nèi)部也(yě)會(hu✔&ì)完成erp軟體(tǐ)安裝及測試，讓c'✔≤×lient端的(de)使用(yòng)者能(néng)随時(shí)上(shàng)線操作(zuò)練習(xí)，另一(yī)方面如(rú)基本資料的(de)收集、資料♦↕•/料号編碼的(de)原則、BOM表的(de)架構、系統作(zu¥δ♦ò)業(yè)流程/欄位說(shuō)明(míng)等等，也(yě)會(huì™←')在顧問(wèn)師(shī)的(de)指導、說(shuō) ×∞§明(míng)下(xià)陸續完成系統上(shàng)線前的(γ≈↕de)準備工(gōng)作(zuò)。
三、作(zuò)業(yè)流程拟定階段
顧問(wèn)師(shī)與專案小(xiǎo)組針會(huì)對(duαγì)企業(yè)作(zuò)業(yè)流程與系統流程作(zuò)對(duì)應檢討(•♠÷&tǎo)差異性，并整理(lǐ)出需客制(zhì)化(h¥✘uà)修改的(de)部分(fēn)，作(zuò₩£)出需求分(fēn)析報(bào)告，同時(shí)也(yě)會(huì)開(kāi)始進行(x±©íng)系統的(de)各式基本資料建檔〈廠(chǎng)商、客戶、料件(jiànσγγ←)、産品結構等〉、內(nèi)部資料模拟測試及子(zǐ)系統的(de)模拟↕→εβ測試等，循序漸進的(de)教導使用(yòng)者及管理(lǐ)者熟悉、操作(zuò)☆↑erp系統 。
四、正式上(shàng)線階段
在系統正式上(shàng)線時(shí)，顧♠♠ 問(wèn)師(shī)須全程參與上(shàng)線，₽€以确保資料發生(shēng)異常或錯(cuò)¥ ≈→誤時(shí)，在第一(yī)時(shí)間(jiān)能(néng)即時(shí&♦∑₹)處理(lǐ)完成，另外(wài)導入過程，必須将所有(yǒu)會(h↑₽uì)議(yì)記錄及相(xiàng)關文(wén)件(jiàn)整理(lǐ↓α)留存，例如(rú)新編制(zhì)的(de)編碼原則、标準工(gō∞Ω ng)作(zuò)流程作(zuò)業(yè)書(shū)、erp系統操作(zuò)∑≥手冊等等，避免日(rì)後因為(wèi)企業(yè)內(nèi)部人§→∞(rén)員(yuán)之異動，導緻企業(yè)無人(rén)可(kě)以繼續維護該erp系≈φ統，确保erp系統可(kě)以順利在企業(yè)內(nèi)部可(kě)以↑±制(zhì)度化(huà)的(de)執行(xíng)與運作(zuò)。