降低(dī)ERP實施成本的(de)方法

1、完善ERP實施流程，降低(dī)時(shí)間(jiān)成本

　　ERP實施過程非常複雜(zá)，因此在線實施需要¥'(yào)花(huā)費(fèi)大(dà)量時(sλ'♦hí)間(jiān)和(hé)成本。在系統實施過±>®§程中，企業(yè)要(yào)想降低(dī)系統實施的(de)時(sh∞'í)間(jiān)成本，需要(yào)對(duì)系統的(de)£&‍實施過程進行(xíng)分(fēn)解，并根據每個(gè£→↔φ)小(xiǎo)流程的(de)結果驗收情況，推進下(xià)一(yī)"↕步的(de)實施工(gōng)作(zuò)。每個(gè)流程&λ↑↔實施後，對(duì)流程實施結果的(de)接受可(kě)以減少(shǎo)©¥實施過程中的(de)時(shí)間(jiān)損失，降低(dī)企業(yè)的(de)時(•₩shí)間(jiān)成本。

2、從(cóng)人(rén)事(shì)管理(lǐ)上(shàng)降低(dī)人(∞♣∑™rén)力成本

　　企業(yè)管理(lǐ)成本的(de)很(π£hěn)大(dà)一(yī)部分(fēn)屬₽¶于人(rén)力成本。包括人(rén)員(yuán)工(gōng)資、人(r飥ε£n)員(yuán)培訓所需的(de)各種準備等，都(dōu)是(shì★₽)企業(yè)成本的(de)大(dà)頭。為(wèi)了(le)降低(dī)ERP實施成本​↓₽，企業(yè)首先需要(yào)降低(dī)人(rén♥≥★♥)力成本。降低(dī)企業(yè)勞動力成本就(jiù)是(shì)在現(xiàn)有(yǒu)≈∞人(rén)員(yuán)的(de)基礎上(shàng)進行(xín♠♦‍g)人(rén)員(yuán)分(fēn)工(gōng)，以提高(gāo)↓♠α人(rén)員(yuán)的(de)工(gσ→β​ōng)作(zuò)效率。二是(shì)對(duì)人(rén)員(yuán)≥β→進行(xíng)專業(yè)的(de)ERP實施培訓，減少(shǎo)ER↔∞↕P實施過程中可(kě)能(néng)出現(xi≤ ↔àn)的(de)人(rén)員(yuán)操作(zuò)失誤，降低(dī)實施成π‍β∏本。

3、縮短(duǎn)生(shēng)産周期，提高(gāo)生(shēng)産×✔€♠效率

　　産品的(de)生(shēng)産是(shì)許多(duō)企業(yè¥π↑€)合作(zuò)的(de)結果。因此，産品的(de)設計(ε♠✘jì)、開(kāi)發、生(shēng)産和(hé±←)銷售可(kě)能(néng)涉及許多(duō)相(xiàng)關企™δ>£業(yè)。ERP可(kě)以将過去(qù)企業(yè)信息封閉的(de)分(fēn)階€&段合作(zuò)模式轉變為(wèi)信息共享的(de)協同工(gōng)作(zu<β​ò)，從(cóng)而大(dà)大(dà)減少(shǎo)因信息封閉而等待的(de)≥‌時(shí)間(jiān)，縮短(duǎn)生(shēng)産周期。由于每個(gè)産品的(de)δσ✔Ω生(shēng)産成本都(dōu)涉及固定成本的(de)支出©✔，因此固定成本不(bù)随生(shēng)産數(shù)量的(d$λ<e)變化(huà)而變化(huà)，而是(shì)與産品的γ∑★&(de)生(shēng)産周期完全相(xiàng)關。ERP縮短(duǎn)了(le<π♣☆)産品的(de)生(shēng)産周期，從(cóng)而≈ ←↑降低(dī)了(le)企業(yè)的(de)生(shēng)産成本。