1、制(zhì)定項目時(shí)間(jiān)₽÷表的(de)重要(yào)性
ERP實施是(shì)一(yī)個(gè)長(cháng)期的(π∏§de)項目，在此過程中會(huì)涉及到(dào)★↕各種資源，也(yě)會(huì)涉及到(dào)任務的(de)分(fēn)✔→≈解，而且大(dà)部分(fēn)事(shì)情都(dōu)有(yǒu)一(yī)個(gè)先₩≠→後次序的(de)要(yào)求，因此時(shí)間(jiān)的(de)分×&(fēn)配和(hé)控制(zhì)必須制(zhì)定好(hǎo)。而實δ• 際操作(zuò)中，常常會(huì)出現(x∑±>λiàn)一(yī)味在項目進度計(jì)劃時<¶₩(shí)求快(kuài)，甚至是(shì)刻意追求某個(gè)具有(yǒu)特殊≥←™意義的(de)日(rì)期作(zuò)為(wèi)項目裡(lǐ)程' β♠碑，将對(duì)項目的(de)控制(zhì)造成☆π¥很(hěn)大(dà)壓力。
另一(yī)方面，事(shì)實上(shàng)很(hěn)多(duō×✘γ)項目的(de)失敗，正是(shì)起因于項目進度出現(xiàn)↔$•拖延，而導緻項目團隊士氣低(dī)落，效率低(dī)下(xià)。π☆因此，ERP項目實施的(de)時(shí)間(jiān)管理(lǐ Ω)，需要(yào)充分(fēn)考慮各種潛在因素，适當留有(yǒu₩±€σ)餘地(dì);在執行(xíng)過程中，應強調項≈™↕&目按進度執行(xíng)的(de)重要(yào)性，在考慮任何問(wè±≈n)題時(shí)，都(dōu)要(yào)将保持進度作(zuò)為(wèi)先決條件(jiβ≤♦àn);同時(shí)，合理(lǐ)利用(yòn♠σg)趕工(gōng)及快(kuài)速跟進等方法，以充分♥±π(fēn)利用(yòng)資源。
2、人(rén)力資源的(de)重要(yào'₹)性
ERP項目的(de)成功實施當然離(lí)不(§→bù)開(kāi)人(rén)力資源的(de)保障體(tǐ)系，在人(rén)力♥₹♥資源方面企業(yè)內(nèi)部應該成立一(yī)個(gè)自(zì)上(s↕hàng)而下(xià)的(de)項目組₩βΩ織。項目的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)，首先是(shì)明(míng)确每一(yī→"£)項任務由哪些(xiē)人(rén)來(lái)完成↕↔→，在此基礎上(shàng)形成項目的(de)人(rén)力資源矩陣。
有(yǒu)一(yī)句大(dà)白(bái)話(huà)，一♦€δ₩(yī)切問(wèn)題都(dōu)會(huì••↓♣)歸結到(dào)人(rén)上(shàng)。可(kě)見(jiàn §)ERP項目實施過程中的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)是(shì)多(duō)↔→ 重要(yào)。因此，實施團隊的(de)好(α≥'hǎo)壞是(shì)項目實施成敗的(de)關鍵。在一€α(yī)個(gè)ERP項目中，30%的(de)時(shí) ₹↕間(jiān)和(hé)精力在做(zuò)技(jì)術(shù)，70%時(shí)間(jiān)≤是(shì)花(huā)在做(zuò)人(rén)的(de)工(gōng)作(zuò)上(s® ≈©hàng)，所以人(rén)力資源管理(lǐ)是(shì)ERP項♠¥目管理(lǐ)中的(de)核心部分(fēn)，我們在做(zuò)項目時(shí)萬萬不(bù♠')可(kě)小(xiǎo)視(shì)。
3、項目的(de)內(nèi)在部分(fēn)：項目的(de)質量管理(lǐ)
一(yī)般來(lái)說(shuō)，達到(dào)目标要( $Ωyào)求并超出目标期望，這(zhè)就(jiù)是(shì✘♠←★)項目的(de)質量要(yào)求。通(tōng)俗一(yī)←¶≤<點說(shuō)，我們經常說(shuō)項目的(de)高(gā≤♦$ o)質量實施，就(jiù)是(shì)對(duì)滿意度的(de™≥♥)實施。
