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人(rén)員(yuán)流動大(dà)，ERP管理(lǐ)系統失控：任何&≥ α項目都(dōu)需要(yào)人(rén)來(lái)做(zuò)，÷而ERP管理(lǐ)系統項目更需要(yào)高(gāo)素質的(de)人(ré←÷∑→n)才參與。目前的(de)大(dà)部分(fēn)ERP管理(lσ₩ǐ)系統項目過程中都(dōu)會(huì)或多(du ₹δΩō)或少(shǎo)發生(shēng)成員(yuán)變↑'動，甚至有(yǒu)的(de)變動率超過百分(fēn)之五十。
項目經理(lǐ)不(bù)能(nénλ¥g)掌控全局：項目經理(lǐ)常見(jiàn)的(de)缺陷是(s€πhì)缺乏大(dà)型ERP管理(lǐ)系統的(π£≥≈de)實施經驗，如(rú)果項目經理(lǐ)缺少(shǎo)掌控¥™全局的(de)能(néng)力，再加上(shàng)對(duì)企業(yè)管理(lǐφ☆ε↑)理(lǐ)解有(yǒu)限，就(jiù)容易不(bù)能(néng)清楚地₹₽≥∏(dì)界定自(zì)己的(de)需求，所以制(zhì)造業(yè)ERP管理(lǐ)系統項目是(∏'shì)否制(zhì)定了(le)明(míng)确有(yǒu)效的(de)λ♦目标和(hé)範圍，是(shì)項目實施中的(←"♣de)一(yī)大(dà)關鍵。
項目成本管理(lǐ)失控，嚴重超出預¥✘算(suàn)：項目成本是(shì)評價一(yī)個(gè)項目是(shì)否§≠成功的(de)一(yī)個(gè)關鍵因素，©¥¶β所以成本的(de)變化(huà)将直接影(yǐng)響項目的(de)成功。
時(shí)間(jiān)管理(lǐ)嚴重滞後和(hé)失控：實施制(zhì)造∞♠→業(yè)ERP系統是(shì)個(gè)龐大(dà)的(de)管理(lǐ)和(hé)☆>≤系統綜合性項目，過程控制(zhì)主要(yà↕≈o)是(shì)體(tǐ)現(xiàn)在項目實施過程σ ←∞中的(de)時(shí)間(jiān)控✘Ω制(zhì)。
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