财務管理(lǐ)軟件(jiàn)與ERP軟件(jiàn)其實并不(bù)同
一(yī)、不(bù)同的(de)管理(lǐ)模式
衆所周知(zhī)，強調會(huì)計(jì)核算(suàn)、财務管理(lǐ)的(de)實際"β↑原則是(shì)财務管理(lǐ)的(de)首要(yào)原則，也(yě)就(jiù)是(sh₩ >×ì)說(shuō)，它滞後于反映企業(yè)的(de≤☆♠)管理(lǐ)現(xiàn)狀，隻有(yǒu)這(zhπ✔★è)樣才成為(wèi)現(xiàn)實，在采取補救措施進行(xíng≈<)調整時(shí)，這(zhè)才是(shì)财務信息，資金(↓ Ω£jīn)與企業(yè)生(shēng)産經營脫節的(de)重要(yào)原因。
而ERP強調提前規劃，及時(shí)調整，實現(xiàn)企業(yè)三流融合，即物(wù)流走到(dàoα )哪裡(lǐ)，資金(jīn)流計(jì)算(suàn)到(dào)哪裡(lǐ)，信息流反映☆ ♦到(dào)哪裡(lǐ)，使企業(yè)能(néng)夠根據市(shì)場(chǎng)情況✔β÷及時(shí)做(zuò)出反應。
二、不(bù)同的(de)管理(lǐ)核心
财務軟件(jiàn)管理(lǐ)的(de)核心是(shì)企業(yè)的(de)财務←♠×狀況，而ERP軟件(jiàn)管理(lǐ)的(de)範圍更為(wèi)廣泛，其目的(de)是(s☆•hì)降低(dī)企業(yè)的(de)運營成本↕δ®，提高(gāo)企業(yè)的(de)競争力。
兩種軟件(jiàn)所能(néng)實現(xiàn)的(de)功能(né "≠₩ng)也(yě)不(bù)同，要(yào)先衡量企業(yè)管理(lǐ)效益來(lái)計(jì≠•✘§)算(suàn)産品成本，ERP軟件(jiàn)産品在核算(suàn)産γ♠品成本、實際過程成本方面有(yǒu)著(zh>≥≠e)獨特的(de)優勢，應該基于ERP系統的(de)産品結構，從(cóng)材料采購(gòu)的(de)底層，逐步到γ"∏(dào)每一(yī)層的(de)原材料成本和(hε$☆γé)人(rén)工(gōng)材料成本以♠ 及制(zhì)造費(fèi)用(yòng)，得(de)出每一(yī)層的(de♣₹)成本構成終産品的(de)結論。進一(yī)步結合市(shì)場(chǎng)營→₽¶銷，分(fēn)析各種産品的(de)效益。
然而，由于财務軟件(jiàn)沒有(yǒu)與生(shēng)産管理(lǐ)相(xiàng)結合，很(hěn)£&₩難像ERP軟件(jiàn)那(nà)樣方便快(kuài)捷地(dì)計(jì)算(suàn)産品成本 ↓✘♦，人(rén)力資源管理(lǐ)也(yě)€∑是(shì)如(rú)此。當然，這(zh&Ω✔πè)也(yě)要(yào)看(kàn)企業(yè)适合什(shén)麽樣的÷☆(de)管理(lǐ)模式，好(hǎo)的∏☆(de)可(kě)能(néng)不(bù)合适，一(yī)般的(de)可(kě)能(néng)不••♠(bù)合适，不(bù)要(yào)選擇好(hǎo)的(de)，隻能(néng)選擇合适的(d✘÷©e)。
